浅谈电子商务发展形态
在传统行业里有一句话“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”，其实电子商务也一样，但是我认为不能片面的把做产品就定义为三流，做产品同样也可以一流。而把它作为一家企业发展的三个阶段更为贴切，没有哪个企业可以一蹴而就的。
做产品
可以说国内大部分电子商务公司都处于做产品这个阶段，我定义为就是卖别人的东西。包括卓越、当当、京东、新蛋、红孩子等等都处于这个阶段，但是我们不能说这些企业是三流的，他们同样很优秀。我只能说这样的企业发展到了一定阶段会遇到一定的瓶颈，到那个时候改变是找死，不变是等死。比如京东商城，主要卖的是数码产品，而今越来越多的品牌厂商意识到自己建立电子商务的必要性，到那时京东不寻求改变就是等死，所以很多企业都开始做百货，扩大产品线以降低供应链上的风险，但是这种改变本身就是一种风险。当你已经把京东定位为数码商城后，很难让大众摆脱这个影子。
还有这样一类电子商务网站，就是他们没有库存保障，只有当用户下了单之后才能知道有没有货，代购网站是个典型，而且以销售国外产品为主。但是销售本土商品却没有库存保障的网站还是存在的，这类网站一定会有缺货率而且会很高，这种用户的基本需求都没有解决的网站，即使网站本身的用户体验再高恐怕也做不长远。因为只要有缺货率，用户的购物体验就不会高。我把这类企业称之为做产品的初级阶段，这类企业生存很艰难，但是只要解决了缺货率就能够快速的发展。
做品牌
而像凡客、麦包包这样的做自有品牌的企业，至少我认为比前者更有可持续发展的潜力。因为他们从生产到销售都把握在自己手里，更容易整合企业内部和外部的资源，有效的控制企业成本。比如凡客的衬衫，他可以决定用什么材料什么工艺来做，可以根据销售预测来生产，换句话说永远不会缺货！还可以根据用户的特殊需求来订做，个性化更强，用户体验自然不用说。电子商务的个性化也是未来的趋势，此类企业能够快速的做到。当然，打造一个品牌还需要企业坚持不懈的努力。
做标准
处于这个阶段的企业能够制定行业规则以及引领整个产业的发展，从国内来看恐怕也只有阿里能够做到，从马云的大淘宝战略就可以看出，淘宝正在向行业规则的制定者靠齐。而淘宝的最大威胁就是细分领域的电子商务，虽然近几年细分领域B2C的快速发展，但还是无法撼动淘宝的市场地位。我认为除了淘宝还有两家能够做行业标准的企业，那就是卓越和当当，在图书领域这两家无疑是老大，如果在电子书市场坚持的投入，打造电子书产业链，这是一个可预见的庞大市场。可惜的是卓越和当当转型做了百货，却让汉王占了先机。
这两年电子商务是火爆的，以导致整个行业的人才空前的稀缺，尤其是产品和用户体验相关人才。企业这种盲目的跟风电子商务必然导致泡沫的产生，未来的电子商务的核心竞争力一定是你看不到的，而这一点又岂是传统企业所能深刻理解的。
所以做电子商务不是盲目跟风不是为自身的商业模式找出口，而是真正的夯实基础，真正的理解电子商务，刘强东说做电子商务需要10年10个亿并不是空穴来风；不是看到别人搞了个网站看似很赚钱，自己也想搞，然后空降个电子商务的高管，结果搞出了个不伦不类，还急功近利花了不少钱，结果自然是得不偿失，以失败告终。
2010年会不会是电子商务的高峰期，我们拭目以待！
